達州國資公司深入推進三項制度改革

達州市國資公司聘請專業(yè)機構(gòu)成都納實機構(gòu)，在前期實地調(diào)研、多次征求意見、科學打分評估、綜合分析研判的前提下，精心制定了三項制度改革方案及系列配套制度，在經(jīng)多輪職工大會討論研究，反復修改完善后，于近日召開職工大會、總辦會、支委會研究審議通過了該方案及系列配套制度。

三項制度改革以建立 “管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的制度體系為目標，引入市場化、契約化競爭激勵機制，將加強黨的領導與完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，構(gòu)建中國特色的現(xiàn)代國企制度，建立規(guī)范的董事會、監(jiān)事會運行機制，逐步建設自身專業(yè)化、年輕化的人才隊伍，將徹底打破國企“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”，解決國企中存在的能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”、黨性不足“亂作為”的現(xiàn)象，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力。

公司按照依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公正的原則，以轉(zhuǎn)換用人用工方式和完善薪酬分配制度為核心、以優(yōu)化績效考核體系為突破口、以健全落實流程管理體系和職能職責為重點，積極穩(wěn)妥推進公司三項制度改革。

公司將通過勞動合同管理與動態(tài)聘用管理相結(jié)合，建立健全全員聘用制度、公開招聘制度和擇優(yōu)上崗制度等，依法規(guī)范勞動關系；通過選聘、考核、獎懲和退出機制相結(jié)合，建立健全績效考核管理體系、管理人員考評獎懲制度等，變身份管理為崗位管理；通過崗位價值創(chuàng)造與收入分配相結(jié)合，建立人工成本管理制度、薪酬管理制度、關鍵人才激勵機制等，理順內(nèi)部收入分配關系。通過以上一系列舉措，建立和形成員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的與市場規(guī)律相適應的、靈活的管理運行機制，促進員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高、企業(yè)活力和競爭力明顯增強。

目前，公司已按程序?qū)�審議通過的三項制度改革方案呈送主管部門報批。